目前，系统考核信息没有审核环节，就像做好了一张报表，或填写了一个数据，如果可以控制这个数据的修改情况，那么，就可以作为一个操作的依据，考评人对一个操作员评分的动作就是修改这个数据的动作，那么，考评人是否可以对下属进行评分，还是上下左右的评分（３６０度），这里没有这个功能，因为，系统不可能授予每个人都有绩效模块的完全权限，那么，在绩效实施的过程中，对员工考核就成了难题，只能由绩效人员来收集信息并登录系统，    如果，考评人（拥有评分权限的操作员）能对上下左右已实施评分，而且对其他以外的人员（不是本部门、公司）不能评分，慎至查看的权限都不能有，那么，绩效考核系统才算完善，指标由个人自行填写，与上级沟通好，选择哪几个关健的指标作为本周期的考核内容，在周期结束后，他们可以登录系统进行评分，并对结果审核负责，或由绩效人员填写，相关领导审核，这样，可以确保数据修改权限控制在有效范围，进一步降低数据风险。    ，系统即可以扩开使用范围，又可以增加系统的互动性。即可以提高工作效率，又可以节省人力物力，    一个功能不完善，很多人都用不上，就好比，自导自演    绩效，是核心模块，不论是对管理者还是员工，都可以起到良好的激励作用，促进企业经营计划的有效实施。    还有一些建议参见：    http://onlyit.cn/topic_list_detail?subject_id=3&topic_id=65248&topic_page_id=1  http://onlyit.cn/user_show_topic?user_id=29675&topic_id=65464&subject_id=56  http://onlyit.cn/user_show_topic?user_id=29675&topic_id=64962&subject_id=3  http://onlyit.cn/user_show_topic?user_id=29675&topic_id=64703&subject_id=3  http://onlyit.cn/user_show_topic?user_id=29675&topic_id=64801&subject_id=3    如果能完善以上程序，在现有基础上增加100-200个终端试用

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先交钱后办事，跟meng哥说好先买两百终端后修改系统，空头支票他没动力大改

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功能先完善，不然买了也没用

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呵呵，纯支持一下。。

杨清云,承接商贸管理、人力资源实施、综合管理实施服务.
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一般人员给予评分权限，就可以进入考评员评分。  人资人员给予员工考核的权限，可以设置指标。

 三生石上旧精魂 赏月吟风莫要论 惭愧情人远相访 此身虽异性长存 

一般人员给予评分权限，就可以进入考评员评分？    还是不能解决问题，考评员评分界面，无法录入，也不能查询与修改，只有一个刷新按健，

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考评员评分界面里面只能评分的，直接点左边的条件检索就可以看到本人该评分的项目。

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