建议将绩效考核模块设计得再灵活和简单一些：
1、考核的客观量化指标名称、权重在一个表中集中输入。
2、考核的主观评价，分数可以灵活、可不用固定为某条细的指标，而在考核时可针对某一员工由考核人直接输入。
3、各部门、分公司、员工考核的目标值在一个表中集中输入，主要指考核指标的标准值。
4、考核的周期在一个表中集中输入，可根据公司、分公司、部门、员工灵活选择。
5、根据以上信息自由组合成考核方案，对员工或部门进行考核。
6、个人考核结果关联到个人工资、奖金的计算（在工资中设定可选择的考核方案进行关联即可）。
现在很多公司在平衡计分卡的基础上做了调整，指标变得相当灵活，同一个考核指标可能有不同的周期，考核对象也可能是分公司、个人或部门。
比如：我们现在的绩效考核，主要是财务指标（合同额、现金流、产值）为年度考核、每项考核指标的标准值按分公司年初制定，中途可能调整，考核结果与年度绩效奖金关联；月度我们采用执行考核（标准分一百分，可加分或扣分），由主管部门和员工的直接上级即时考核、发生即考核，月末累计（个人可查询清单），计算当月绩效工资，年度汇总计算平均值，作为个人年度评价的参考。 | 
