一.为 什 么 有 许 多 人 质 疑 人 力 资 源 管 理 的 价 值 与 作 用？
1、换 汤 不 换 药--依 旧 是 人 事 管 理；
2、想 到 哪 做 到 哪--没 有 系 统 规 划；
3、只 有 人 力 资 源 部 门 忙--其 他 部 门 不 参 与；
4、为 做 人 力 资 源 管 理 而 做 人 力 资 源 管 理--脱 离 企 业 经 营；
5、没 有 帮 助 企 业 解 决 问 题，创 造 价 值--没 有 体 现 应 对 如 流 有 的 作 用；
6、效 率 较 低 --跟 不 上 企 业 E 化 管 理 的 节 奏。
二.为 什 么 许 多 人 力 资 源 管 理 培 训 难 以 见 成 效？
1、分 割 培 训--单 个 模 块 无 法 正 常 运 作；
2、太 学 术 化--好 看 好 听 不 好 用；
3、可 操 作 性 不 好--培 训 者 经 验 不 足，水 平 不 够；
4、过 于 讲 究 培 训 形 式--忽 略 了 内 容；
5、一 知 半 解--缺 乏 案 例。 | 
