0　前言    　　现阶段国内制造业信息化建设的一个重点是利用企业资源计划系统(Enterprise Resource Plan-ning，即：ERP)实现企业管理信息化。流程工业是国民经济发展中极为重要的基础支柱产业，是制造业的重要组成部分。从信息集成角度看，现阶段国内流程工业ERP普遍存在两个方面的问题：一是流程工业大多是资产密集型行业，对设备依赖性大，但当前国内ERP产品在设备管理方面的普遍不足使得很多流程工业企业设备管理仍然采用手工方式，或者是专门开发的企业资产管理系统(Enterprise Asset Management，即：EAM)，导致设备管理系统无法与ERP系统集成；二是尽管流程工业大量采用基础自动化系统，但是这些系统中的数据通常是独立存在而不能共享，而且普遍存在控制层与计划层的ERP系统信  息无法集成的问题。    　　1　ERP／EAM，MES的基本概念    　　1．1 ERP的概念    　　ERP(Enterprise Resources Planning，“企业资源计划”)，可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义：    　　1．1．1是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc．提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII(Manufacturing Re-sources Planning，“制造资源计划”)基础上进一步发展而成的面向供应链(Supply Chain)的管理思想；    　　1．1．2是综合应用了客户机，月艮务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言(4GL)、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；    　　1．1．3是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。    　　ERP作为一种集成化的应用，其覆盖面涵盖企业经营活动的方方面面，企业使用这种应用系统可以用集成的方式替代众多单一，相互没有联  系的业务信息系统，将企业的采购、库存、制造、销售、设备、财务等各个业务环节中产生的业务信息进行无缝连接，从而改善企业的运作效率，提高企业经营效果。    　　1．2 EAM的概念    　　流程工业企业产品的产量、品质与设备能否不间断正常运转关系巨大，其生产成本与生产设备的维修、维护费用的高低、备件库存所占用的企业的流动资金量也有很大关系，设备管理的水平极大影响这类企业的效益。因此，对资产的维护、保养、跟踪等信息管理就显得尤为重要。    　　Enterprise Asset Management(EAM)，即企业资产管理系统，其主要适用对象是资产密集型企业，EAM以提高资产可利用率、降低企业运行维护成本为目标，以优化企业维修资源为核心，通过信息化手段，合理安排维修计划及相关资源与活动，从而提高企业的经济效益和市场竞争力。从ERP的角度看，可以将EAM看成是ERP的一个子集。    　　1．3 MES的概念    　　MES是20世纪90年代由美国先进制造研究机构(Advanced Manufacturing Research，AMR)提出的一个三层的企业集成模型，该模型将MES定义为“位于上层计划管理系统与底层工业控制之间的、面向车间层的管理信息系统”，MES为操作人员、管理人员提供计划的执行、跟踪以及所有资源(人、设备、物料、客户需求等方面)的当前状态信息。    　　2　现阶段流程行业ERP项目面临的主要问题    　　从信息集成角度看，目前国内流程工业ERP项目面临2个重要问题：    　　2．1由于国产ERP产品在企业资产管理方面功能普遍较弱，导致很多实施了ERP的流程工业企业设备管理仍然采用手工方式，或者是专门开发的设备管理系统，无法与企业已经实施的ERP系统集成；    　　2．2流程工业大量采用自动化生产设备、自动化检测仪器、自动化物流运输存储设备、自动化控制等基础自动化系统，虽然它们能取代不少人工劳动并解决了一些生产瓶颈，但由于缺少相应的信息集成系统，这些系统中的数据各自独立存在而不能共享，形成所谓“自动化孤岛”，其功能没有得到充分发挥。    　　从企业信息集成角度看，作为一个上层计划系统，ERP与底层控制系统之间存在断层，使得计划与制造过程难以集成

企业的出路在于产品更新换代，管理是共享一份团队的融洽的感情,关注并修正行为，影响并引导人生，感情淡薄使人平庸 ...