终极期望
最近，在台湾、新加坡的年轻人中流传着一封取名为“终极期望”的信，它是美国头号员工激励专家鲍伯 尼尔森在《不要只做我告诉你的事，请做需要做的事》一书中虚拟的一封信，该书信被国际许多公司作为员工培训的核心读本。
亲爱的员工：
我们之所以聘用你，是因为你能满足我们一些紧迫的需求。如果没有你也能顺利满足要求，我们就不必费这个劲了。但是，我们深信需要有一个拥有你那样的技能和经验的人，并且认为你正是帮助我们实现目标的最佳人选。于是，我们给了你这个职位，而你欣然接受了。谢谢！
在你任职期间，你会被要求做许多事情：一般性的职责，特别的任务，团队和个人项目。你会有很多机会超越他人，显示你的优秀，并向我们证明当初聘用你的决定是多么明智。然而，有一项最重要的职责，或许你的上司永远都会对你秘而不宣，但你在任职期间要始终牢牢地记在心里。那就是企业对你的终极期望--永远做非常需要做的事，而不必等待别人要求你去做。是的，我们是聘你来为了公司的最大利益而随时随地思考，运用你的判断力并采取行动。
如果此后再也没有人向你提及这个原则，千万别误以为这是因为它不再重要了或者我们改变看法。我们有可能是在处理繁忙的日常业务、在应对没有止境的操作变化、在种种争分夺秒的活动中抽不出身来。我们日复一日的工作实践，或许会让你觉得这个原则已不再适用了。但是，不要被这表象所蒙蔽。
一刻都不要忘记企业对你的终极期望。在你和我们的雇佣关系存在期间，让它始终伴随你左右，成为你积极参与主动工作的一盏指路明灯，时时刻刻进鞭策着你的思考和行动。
只要你是我们的员工，你就拥有我们的许可：为我们共同的最佳利益而积极主动地行动。
在任何时候，如果你感觉到我们没有做对事情--没有做对我们大家都有益的事情--请明白地说出来。你拥有我们的许可：有权在必要的时候直言不讳陈述己见，提出你的建议，或是质疑某项行动或决定。
这并不意味着我们必定会认同你的看法，或是必然改变我们现有的做法。但是，我们将始终乐于倾听，在你看来什么将有助于更好地达成我们所追求的成效和目标，并在这一过程中创造一种自助助人的成功经验。
如果你想寻求对现有工作程序的改变，你必须先努力了解现有的工作流程是如何动作的（及其原因）。先努力尝试着在现有的体系下开展工作，但如果你觉得这些体系需要改变，那就毫不犹豫地告诉我们。 你的真诚的经理
像其他许多很好的建议一样，终极期望也是简单不过的常识。一旦你明白了终极期望，你就必须在每日的工作中加以实践。再也没有比接受这个挑战，对你获得工作、事业以及人生的成功至关重要的了。
思考题：（请将下列问题进行深入思考后再作答）
1） 请列举本学年里你认为最需要做的事（三到五项）？
2） 请对你自己以往的工作主动程度打分（十分制），今后在这方面还有多少上升空间？
3） 请列举在去年学校建设过程中，你感到最满意和最不满意的事（一至三项），附简要说明。
4） 在你所管辖的领域，帮助教职工建立终极期望意识的可能性有多大（十分制），大家能否从根本上接受并贯彻到行动中？主要困难是什么？在现行评价体系中，是否涉及可调控成份？
5） 本次培训的其他感受？（字数不限） | 
