具体地说，绩效考核只是对过去的工作绩效进行回顾，甚至有些企业只是到了年底或工程项目结束后，才匆忙制订考核标准或条款，以此“针对点”进行考核；而绩效管理则是向前看，侧重于过程，通常需要一段时间（如一年）才能完成整个绩效管理流程。           制订绩效管理目标           绩效目标的设定是绩效管理的第一步。一个好的绩效目标既要满足具体、可衡量、可实现的要求，又要与企业的发展阶段、现实工作基础相符合。实践证明，只有有了明确的绩效目标，管理者才能清楚，怎样进行有效管理，员工才会明白，怎样做才能符合企业的要求和发展需要。           确立绩效目标其实很简单，那就是企业管理者在明确的企业战略目标与任务的指导下，将需要项目经理、项目经理部、相关职能部门、员工做什么、改进什么、朝那个方向努力等要求归纳出来，归纳的结果就是工程项目绩效管理的目标。           但是，需要指出的是，在归纳绩效管理指标时，不仅要注意管理目标本身，同时还要关注整个管理过程；不仅要关注企业收益，也要关注企业的发展潜力。也就是说，归纳如下：各部门的目标，应能体现该部门对企业总目标的贡献；各业务流程最终目标，应能体现出该流程对企业总目标的支持；各岗位应承担的责任，应能体现该岗位对流程的支持和企业总目标的贡献。           另外，还要说明的是，绩效目标一定是企业管理者、项目经理和下属员工共同制定的，人力资源部代替不了。也就是说，绩效管理目标的制定，必须透明、公正，多沟通，由上而下。只有这样，完成目标才能做到由下而上，相关责任部门、责任人才会有积极性。           考核绩效管理指标           建设工程项目的绩效考核指的是企业法人层次对工程项目的考核、评价和审计。其中，项目考核、评价是由企业法人层次对工程项目的管理行为、管理水平及成果进行考核并做出评价；工程项目的审计也不是一般意义上的财务审计，其内涵更为广泛，几乎涉及建设工程项目生命期的所有管理问题。           工程项目绩效考核就是通过检查、记录工程项目管理的数据，并对工程项目管理的数据进行处理、分析，即对工程项目的考核、评价，或鉴定工程项目的管理水平和成果。由此可见，工程项目绩效考核的过程就是全面地对过去的工作进行反思和总结，从中总结经验、吸取教训，以此不断地深化和规范工程项目的管理行为，为企业管理层提供经验和决策依据。           因此，在设定了绩效管理目标后的重要任务是，为企业管理工程项目的管理过程和管理结果建立评价体系。建立工程项目评价体系的主要任务是：企业的绩效管理目标；督促企业法人层次、项目管理主体，制定、完善项目管理规章制度；督促企业相关部门、项目经理部完整地执行国家、企业的项目管理规章制度，尤其在项目投标、项目承包、项目实施、项目完工等阶段，督促项目管理组织严格执行有关国家和企业规定；规定程序建立合格的项目管理组织（项目经理部），监督项目管理组织完成企业交付的项目管理职责；理清企业层次和项目经理部之间的责权利；协助项目管理主体理清时间、成本和绩效三者之间的关系，做到改进项目管理绩效，如降低成本、保证工程进度、提高工程质量等；督促项目管理主体始终贯彻顾客至上的企业服务宗旨。           建立工程项目绩效评价体系的目的，不是对竣工项目进行最终考核，而是要建立一套完善的项目评价制度，即在项目演进的过程中，对不同的项目阶段已经实施或完成的阶段性项目目标、执行过程、结果、效益和影响，以及项目执行企业的各项规章制度等，进行若干次全面、系统、客观的检查、评估、分析和总结，及时了解项目实施过程中出现的问题和目前还存在的不足，及早地纠正计划和实施中的失误，以确定工程项目的目标是否达到，检验项目规划是否合理和有效，使项目管理始终处于受控状态。这也正是建立工程项目绩效管理体系的最终目的。           项目管理绩效是企业管理工程项目所取得的成绩和效益，需要用具体的指标来反映，即需要形成相应的评价指标体系。评价指标体系是评价项目管理工作的基础和核心，没有科学的评价指标体系，就没有评价工作的规范化和科学化。           管理绩效评价指标体系的设计，应遵

企业的出路在于产品更新换代，管理是共享一份团队的融洽的感情,关注并修正行为，影响并引导人生，感情淡薄使人平庸 ...