一天中午，丈夫在外给家里打电话：“亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？”   （订货意向）   　 妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？”   　 丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒 烤鸭 番茄炒蛋 凉菜 蛋花汤。。。。。。，你   看可以吗？”（商务沟通）   　 妻子：“没问题，我会准备好的，”（订单确认）   　 妻子记录下需要做的菜单（MPS计划），具体要准备的菜：鸭 酒 番茄 鸡蛋 作   油。。。。。。（BOM物料清单），发现需要：1只鸭，5瓶酒，4个番茄，。。。。。。（BOM展   开），炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋（共用物   料）。   　 打开冰箱一看（库房），只剩下2个鸡蛋（缺料）。   　 来到自由市场，妻子：“请问鸡蛋怎么卖？”（采购询价）   　 小贩：“1个1元，半打5元，1打9.5元。”   　 妻子：“我只需要8个，但这次买1打。”（经济批量采购）   　 妻子：“这有一个坏的，换一个。”（验收、退料、换料）   　 回到家中，准备洗菜 切菜 炒菜。。。。。。（工艺路线），厨房中有燃气灶、微波炉、电饭   堡。。。。。。（工作中心）。妻子发现拔鸭毛最费时间（瓶颈工序，关键工艺路线），用微波   炉自己做烤鸭可能就来不及（产能不足），于是决定在楼下的餐厅里买现成的（产品委外）。   　 下午4点，电话铃又响：“妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮准备一下。”   （紧急订单）   　 “好的，儿子，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？”   　 “菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋。我们不和大人一起吃，6：30左右回   来。”（呵呵，不能并单处理）   　 “好的，肯定让你们满意。”（订单确认）   　 鸡蛋又不够了，打电话叫小贩送来。（紧急采购）   　 6：30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：“我是李太太，怎么订的烤鸭还   没送来。”（采购 委外单跟催）   　 “不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。”   门铃响了，“李太太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。”（验收、入库、转应付帐款）   　 6：45，女儿的电话：“妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？”（呵呵，又是紧急订   购意向，要求现货）   　 “不行呀，女儿，今天妈妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次   早点说，一定给你们准备好。”（哈哈，这就是ERP的使用局限，要有稳定的外部环境，要有一个   起码的提前期）   　 送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：“亲爱的，现在咱们家请客的频率非常   高，应该要买些厨房用品了（设备采购），最好能再雇个小保姆（连人力资源系统也有接口   了）。”   　 丈夫：“家里你做主，需要什么你就去办吧。”（通过审核）   　 妻子：“还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？”（哈哈哈 哈，最后   就是应收货款的催要）   　　现在还有人不理解ERP吗？记住，每一个合格的家庭主妇都是生产厂长的有力竞争   者！！！！！     粗能力计划(RCP)与能力需求计划(CRP)的计算方式。             其中，两种方式的计算过程中，分别必须考虑「关键工作中心的工时定额」与「工作中心的定额能力」。             计算能力需求计划所需的「工作中心的定额能力」我懂，因为书上明列了「工作中心的定額能力＝可用機器數或人數   x   每班工時   x   每天的開班數   x   每週的工作天數   x   利用率   x   效率」的公式；             但是計算粗能力計劃的「关键工作中心的工时定额」我就不懂了，所謂工時定額指的是什麼，怎麼計算出來的﹖誰知道﹖教一下好嗎﹖

king

远没有楼主描述的那么简单

好理解，但不简单

理解不难，实施难度不小

庄

太好了!值得可看的好资料!

理解不难 ,高高

感谢，记住一个故事比记住一条理论简单多了。

感谢，记住一个故事比记住一条理论简单多了。

很形象，感谢分享

管理初学者

很形象很好理解，但是真正做起来还是有很大难度的。

一分钟理解ERP 一分钟理解ERP

谢谢，现在正继续呢，赶紧学习一下

管理初学者

通俗易懂，谢谢

如果这是erp的话，在原始社会就有了

流程不错，只是细节问题不远没有那摸简单`