水桶定律 水桶定律是讲一只水桶能装多少水，这完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。水桶定律与酒与污水定律不同，后者讨论的是组织中的破坏力量，最短的木板却是组织中有用的一个部分，只不过比其他部分差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的，无法消除，问题在于你容忍这种弱点到什么程度，如果严重到成为阻碍工作的瓶颈，你就不得不有所动作。
在理﹐頗有同感。謝謝提示。
个人认为管理，就是管差的，找最弱的，这样效果才更明显。提升才会更快。水桶定律也差不多。
水桶定律在公司的生产经营活动的每个环节都能感受到啊....
木桶理论。很形象也很在理。
木桶理论很形象，在注重长板的同时也要关注短板。
讲的很好，在理。
学习～没说错～
木桶理论很形象，在注重长板的同时也要关注短板
天行健，君子以自强不息！
可是，我们应该如何去管理短的木板？？？
没有普通的工作，只有普通的员工
道理我们都知道，关键是如何让领导也知道，并同我们一起做。
有点收获，感悟不少。
取长补短
学习了 谢谢分享
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